Cách Làm Kế Hoạch Kinh Doanh Đơn Giản và Áp Dụng Ngay

Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ hướng dẫn bạn qua từng giai đoạn bắt đầu và quản lý doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ sử dụng kế hoạch kinh doanh của mình như một lộ trình cho cách cấu trúc, điều hành và phát triển doanh nghiệp mới của mình. Đó là một cách để suy nghĩ thông qua các yếu tố chính của doanh nghiệp của bạn.

Kế hoạch kinh doanh giúp bạn điều hành doanh nghiệp của bạn

Cách làm kế hoạch kinh doanh đơn giản theo mindmap

Kế hoạch kinh doanh có thể giúp bạn có được tài trợ hoặc mang về các đối tác kinh doanh mới. Các nhà đầu tư muốn cảm thấy tự tin họ sẽ thấy lợi tức đầu tư của họ. Kế hoạch kinh doanh của bạn là công cụ mà bạn sẽ sử dụng để thuyết phục mọi người làm việc với bạn - hoặc đầu tư vào công ty của bạn - là một lựa chọn thông minh.

Chọn một định dạng kế hoạch kinh doanh phù hợp với bạn

Không có cách nào đúng hay sai để viết một kế hoạch kinh doanh. Điều quan trọng là chương trình của bạn đáp ứng nhu cầu của bạn.

Hầu hết các kế hoạch kinh doanh thuộc một trong hai loại phổ biến: khởi nghiệp truyền thống hoặc nạc.

Kế hoạch kinh doanh từ Behance

Các kế hoạch kinh doanh truyền thống phổ biến hơn, sử dụng cấu trúc tiêu chuẩn và khuyến khích bạn đi vào chi tiết trong từng phần. Họ có xu hướng yêu cầu công việc trả trước nhiều hơn và có thể dài hàng chục trang.

Kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp tinh gọn  ít phổ biến hơn nhưng vẫn sử dụng cấu trúc tiêu chuẩn. Họ tập trung vào việc chỉ tóm tắt những điểm quan trọng nhất của các yếu tố chính trong kế hoạch của bạn. Họ có thể mất ít nhất một giờ để thực hiện và thường chỉ có một trang.

Định dạng kế hoạch kinh doanh truyền thống

Bạn có thể thích định dạng kế hoạch kinh doanh truyền thống nếu bạn định hướng rất chi tiết, muốn có kế hoạch toàn diện hoặc kế hoạch yêu cầu tài chính từ các nguồn truyền thống.

Khi bạn viết kế hoạch kinh doanh của mình, bạn không phải tuân theo phác thảo kế hoạch kinh doanh chính xác. Thay vào đó, hãy sử dụng các phần có ý nghĩa nhất cho doanh nghiệp và nhu cầu của bạn. Kế hoạch kinh doanh truyền thống sử dụng một số kết hợp của chín phần này.

Tóm tắt

Nói ngắn gọn với độc giả của bạn về công ty của bạn là gì và tại sao nó sẽ thành công. Bao gồm tuyên bố sứ mệnh, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và thông tin cơ bản về đội ngũ lãnh đạo, nhân viên và vị trí của công ty bạn. Bạn cũng nên bao gồm thông tin tài chính và kế hoạch tăng trưởng cấp cao nếu bạn có kế hoạch yêu cầu tài chính.

Mô tả công ty

Sử dụng mô tả công ty của bạn để cung cấp thông tin chi tiết về công ty của bạn. Đi vào chi tiết về các vấn đề mà doanh nghiệp của bạn giải quyết. Hãy cụ thể và liệt kê ra những người tiêu dùng, tổ chức hoặc doanh nghiệp mà công ty bạn dự định phục vụ.

Giải thích những lợi thế cạnh tranh sẽ làm cho doanh nghiệp của bạn thành công. Có chuyên gia trong nhóm của bạn? Bạn đã tìm thấy vị trí hoàn hảo cho cửa hàng của bạn? Mô tả công ty của bạn là nơi để tự hào về những điểm mạnh của bạn.

Phân tích thị trường

Bạn sẽ cần một sự hiểu biết tốt về triển vọng ngành và thị trường mục tiêu của bạn. Nghiên cứu cạnh tranh sẽ cho bạn thấy những gì các doanh nghiệp khác đang làm và thế mạnh của họ là gì. Trong nghiên cứu thị trường của bạn, tìm kiếm các xu hướng và chủ đề. Các đối thủ thành công làm gì? Tại sao nó hoạt động? Bạn có thể làm điều đó tốt hơn? Bây giờ là lúc để trả lời những câu hỏi này.

Tổ chức và Quản lý

Nói cho độc giả của bạn biết công ty của bạn sẽ được cấu trúc như thế nào và ai sẽ điều hành nó.

Mô tả cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp của bạn. Cho biết bạn có hoặc có ý định kết hợp kinh doanh của bạn như một công ty C hoặc S, hình thành một quan hệ đối tác chung hoặc giới hạn, hoặc nếu bạn là chủ sở hữu duy nhất hoặc LLC.

Sử dụng một sơ đồ tổ chức để bố trí những người chịu trách nhiệm về những gì trong công ty của bạn. Cho thấy trải nghiệm độc đáo của mỗi người sẽ góp phần vào sự thành công của liên doanh của bạn. Xem xét bao gồm sơ yếu lý lịch và CV của các thành viên chính trong nhóm của bạn.